segunda-feira, 1 de julho de 2019

O papel da liderança na inovação


Olá,

A liderança não é nem pode ser estática, cega ou indiferente ao que se passa no mundo e em particular na capacidade de estar atento ao “novo”. A inovação está presente em todos os setores de atividade com uma dinâmica e velocidade assustadora face aos padrões de comportamento, análise e execução de muitas empresas.

É urgente pensar a liderança atual com um pensamento de sprinter e não tanto como corredor de maratonas. Para isto, um líder deve ter um posicionamento de causador, incorporar que o resultado final de uma situação não é determinado pelas condicionantes externas, mas, antes, pela sua capacidade de reação a essas condicionantes externas.

Temos o exemplo da história da Blockbuster e da Netflix. O primeiro era um colosso empresarial com vendas de muitas centenas de milhões de dólares e presente em grande parte do mundo. O líder e fundador da Netflix foi apresentar a sua ideia ao CEO da Blockbuster no sentido de criarem uma parceria para o lançamento da sua ideia. No alto da sua liderança cega este declinou a parceria alicerçando a sua decisão nas vendas que estavam a ter. O resultado é o que todos sabemos. A Blockbuster em meia dúzia de anos fechou portas e a Netflix é atualmente uma empresa líder em entretenimento digital e presente em milhões de lares em todo o mundo.  

Obviamente não podemos ser levianos na análise das necessidades de inovação nas nossas empresas. Carece de pensar e testar em que medida esta pode ser incorporada e ser uma real mais-valia. Sou adepto de irmos introduzindo a inovação e medindo os seus resultados no dia-a-dia da empresa.

Pensar a inovação é uma questão de atitude e consciência. Quanto mais a liderança olhar para o “novo” como algo salutar, necessário e agregador mais capacidade tem de se adaptar e permanecer no mercado.

Abraço
Filipe Jerónimo


terça-feira, 25 de junho de 2019

Líder com Influência

Olá,

Ao longo da minha vida tive a sorte e o prazer de ter dois líderes que trabalhavam muito bem a influência. Toda a sua comunicação era no sentido de me ajudar a ser melhor no que fazia. Eram exímios em mexer comigo enquanto pessoa, na minha forma de pensar e agir, fosse num desafio pessoal ou profissional. Procuravam que olhasse sempre os desafios do dia-a-dia sob outras preservativas e que levasse em atenção a opinião dos demais para ter mais informação e escolhas. Desafiavam-me a crescer, a estudar, a evoluir...sempre!

Não impunham nada, apesar de terem a autoridade hierárquica para o fazer, optavam sempre por criar compromissos conjuntos e responsabilidade partilhada. Outra característica destes líderes era a sua capacidade de serem congruentes e consistentes no seu comportamento. Davam o exemplo e assumiam as sua tarefas com o mesmo empenho e dedicação que pediam às suas equipas. 

Estavam presentes, disponíveis, alegres o que permitia criar um clima de confiança e motivação fantástico. Qualquer situação era resolvida na hora, sem tretas, sem desculpas. O medo de falar e falhar não existia, servia sempre como evolução.  Eu e os restantes membros da equipa sentíamos genuinamente que fazíamos parte de algo maior, em que a soma das partes prevalecia sob a individualidade. 

E depois havia a celebração! Fosse um sucesso pequeno ou grande, individual ou de equipa, havia festa...era hora de celebrar, agradecer, premiar. 

Não nascemos líderes, mas podemos nos formar como líderes. Leva tempo e obriga a disciplina, a esforço... mas se fosse fácil, não tinha piada nenhuma! :)

Abraço
Filipe Jerónimo


segunda-feira, 16 de outubro de 2017

Líder com proximidade

Olá,
É importante que o líder esteja desperto para a necessidade da "Proximidade". Em vários planos. Perto da sua equipa, é necessário saber o que está a acontecer com o grupo e com cada membro individualmente, no que diz respeito aos resultados, para que possa ajustar em tempo útil o azimute.  Mas também, e é mesmo muito importante, motivar e ajudar de forma periódica e sistemática para que a performance emocional possa ter sempre níveis elevados. Muitas vezes vejo líderes trancados nos seus gabinetes e completamente fechados para a sua equipa! Acreditem! Não terão equipa nem resultados por muito tempo.  

O mesmo se passa com os clientes e fornecedores. Muitas vezes só os visitamos quando precisamos deles. Huumm! É necessário haver uma proximidade frequente, para quando houver necessidade, por parte do cliente, dos nossos produtos ou serviços, sejamos a primeira escolha. O mesmo se passa com o fornecedor, teremos muito mais facilidade em conseguir melhores condições e rápidas respostas ao que pedimos se a nossa "proximidade" for alimentada. 

Esta deve também ser exercida no nosso cliente interno (colega de trabalho). Por vezes ainda oiço lideres dizerem - Não estou aqui para ser amigo dele! Aqui é uma relação estritamente profissional. Tão errado! O colega, é a mesma pessoa (pessoal ou profissional) e se não houver um clima de proximidade, flexibilidade, motivação e inter-ajuda, possivelmente, esta pessoa, quando puder, não irá facilitar a ação do líder. 

Se fizerem o exercício de se lembrarem das 3 primeiras pessoas que vos vêm à mente, provavelmente serão aquelas que estiveram mais próximas de vocês na ultima semana. Testa?!

Começa a exercer a "Proximidade" e vais ver a diferença! :)


Abraço
Filipe Jerónimo

terça-feira, 30 de agosto de 2016

O Poder está em Ti

Olá,

Muitas vezes permitimos que os outros nos atinjam, seja com palavras ou gestos. Esquecemos do poder da escolha, que está sempre disponível e é o garante de escolhermos sempre a opção que nos fornece maior verdade interior, equilíbrio emocional e recursos. É importante termos este poder sempre presente no nosso consciente! Sempre!
Se reparares, estás constantemente a fazer escolhas, umas de forma consciente e outras de forma inconsciente, sendo que quando decides de forma inconsciente, é, provavelmente, algo que já conheces o resultado ou se tornou um hábito. Mas cuidado! Quando decides baseado num hábito, ou num "sempre fiz assim", não permites que revisites essa escolha de forma consciente, podendo, essa tua escolha, estar já desajustada da tua realidade atual. Tudo está em movimento constante e a evolução é uma condição que devemos ter presente nas nossas escolhas, nas nossas decisões. Até quando não escolhemos, já é uma escolha! 
Quando tomas as decisões de forma consciente tens todos os teus recursos disponíveis e a decisão torna-se mais pessoal, verdadeira e alinhada com o que sentes e preferes. Portanto, quando alguém se dirigir a ti, seja em casa, no trabalho, na rua, num estabelecimento, etc, de forma menos própria, torna consciente essa comunicação e escolhe... não baseado no que ouves, mas no que queres fazer com o que ouves! 

Abraço
Filipe Jerónimo

terça-feira, 5 de julho de 2016

Líder - Construtor de pessoas

Olá,
Queres ser "O Líder construtor"? Então procura levar em consideração duas coisas:

Conheceres e adaptares-te à energia emocional da tua equipa.
Ires para o "terreno" com cada elemento da tua equipa para conheceres o seu trabalho.

Ter energia emocional não é mais do que saber respeitar a individualidade e os valores pessoais e profissionais de cada membro da equipa. Saber ouvir, solicitar opinião, agradecer e dar feedback construtivo em prol de um bem comum. Muitas vezes o líder tem de tomar decisões dificeis mas pode fazê-lo de forma mais leve e construtiva se olhar ao "COMO" transmite essas decisões.
Quando se vai para o terreno com a equipa a informação que se ganha é enorme, percebe-se as reais dificuldades e oportunidades que o mercado oferece, conhecesse os promenores muitas vezes negligenciados do negócio, avalia-se de forma "in loco" as virtudes e dificuldades da nossa equipa, gera-se um clima de "O Líder é um de nós" e com isto maior familiaridade, maior confiança, maior receptividade para aceitar medidas dificeis.
Se o Líder fizes isto tem, com certeza, uma empresa mais próspera, alinhada com os objetivos, pró-ativa e feliz!

Sê o queres ver nos outros e os outros serão o que tu queres ver!

Abraço
Filipe Jerónimo

quinta-feira, 19 de maio de 2016

Dor ou Prazer

Olá,

Quantas vezes sabes que tens de tomar uma decisão, mas vais adiando, protelando! Muitas vezes queres fugir da dor que isso te vai causar e tapas o sol com a peneira! O que, normalmente, não levamos em linha de conta é que essa mesma dor vai-se aguçando, vai-se intensificando! E quando damos por isso está de tal maneira grande que temos mesmo de tomar uma decisão! O que acontece se não tomares uma decisão? Bom, possivelmente perdes a tua essência, vais viver uma causa que não é tua e no limite arranjas um doença, pois essa emoção tem de sair por algum lado!
O ser humano tende mais a fugir da dor, ao invés de lutar pelo prazer que vem depois! Acomoda-se, prefere o certo da sua zona de conforto, ao novo, ao diferente!
Convido-te a fazeres duas perguntas a ti próprio; 
- O que eu alteraria agora se busca-se o prazer? 
- O que sentiria se a dor não existe-se?
Lembra-te, ÉS TU QUE ESCOLHES! TENS ESSE PODER! UTILIZA-O! 
Vive na tua essência, no que te faz feliz, no que te faz vibrar... VIVE!!

Abraço
Filipe Jerónimo


sexta-feira, 19 de fevereiro de 2016

O outro...!

Olá,

Qual é o teu legado? O que vais deixar neste mundo? O que te vais orgulhar quando tudo terminar? Acho que temos de cumprir a missão de deixar algo, de assumirmos o que podemos fazer pelos outros!
Se pretendemos ser apenas "um", possivelmente passamos pela vida e não nos vamos lembrar de nós! Muito menos dos outros! Procura ver onde podes contribuir, levar alegria, conhecimento, vontade, atitude aos outros. Não é preciso nada megalômano, algo em grande! Apenas um pequeno gesto, um olhar, um sorriso no tempo certo, pode fazer milagres pelo outro! Experimenta, vais ver maravilhas a acontecer! 
Quando estiveres perto de ir, vais sentir que fizeste algo, que te esforçar-te por deixar uma semente... um legado! Vive a vida tendo como principio... estar atento ao outro...só assim vais estar atento a ti!

Abraço
Filipe Jerónimo